Ji ber ku buhayê erdên pîşesaziyê û herwiha lêçûnên zêde yên kar jî zêde dibin, pargîdanî hewceyê depoyên jîr, kapasîteya hilanînê ya herî zêde, otomasyon (bêmirov) û teknolojiya agahdariyê ne.Servîsa veguhastinê ya çar alîDepoyên qelew ji ber nermbûna wan di dendika hilanînê, kategoriyên hilanînê û karîgeriya hilanînê de, dibin forma sereke ya depoyên aqilmend.
Raf, wekî berhema barkirinê ya herî bingehîn, gelemperî û mezintirîn di pîşesaziya embar û lojîstîkê de, ji bo hilberînerên rafan hêsantir dike ku agahdariya hewcedariyê ji bo embarên çar-alî yên qelew bistînin. Wekî din, raf di embarên çar-alî yên qelew de rêjeyek girîng pêk tînin. Xwediyên hilberînerên rafan meyla wan heye ku bawer bikin ku pergalên jîr qezencên mezin hene, û ew ji ber deynkirina ji entegratorê pergalê ji bo rafê jixwe bargiran in. Ji ber vê yekê, hin xwediyên hilberînerên rafan dest bi pêkanîna projeyên embarên jîr bi xwe kirin, berpirsiyariya beşa rafê bi xwe girtin ser xwe û pergalên din derxistin derve.
Ji ber vê yekê, gelo bi rastî ji bo hilberînerê refan guncaw e ku projeya depoya çar-alî ya qelew pêk bîne? Werin em li ser dezavantajên wê biaxivin!
1. Karê sereke: Her pîşeyek xwedî taybetmendiya xwe ye. Projeya depoya serşokê ya çar alî ne karê sereke yê hilberînerê refan e. Kêmtir enerjî û lêkolîn lê hatiye veberhênan. Di serdema veguherînê de di her pîşesaziyê de, qezenckirina pereyan ji şiyana xwe wêdetir hîn ne gengaztir e.
2. Teknolojî: Hilberînerê ref tenê ji bo beşa ref xwedî personelên teknîkî ye, û ti pisporên têkildarî depoya jîr nînin. Danûstandina zû û sêwirana çareseriyê alîkariya hevkarên din hewce dike. Ji ber ku bi gelemperî firoşkarê hilberînerê ref bi xerîdarê dawîn re têkilî datîne, ji ber vê yekê dema ku agahî tê veguheztin, xeletî neçar in, ku di dema çêkirin û pejirandina paşîn de dibin sedema nakokiyan. Wekî din, hilberînerê ref ji bo tevahiya pergalê xwedî pîvanek standard a yekgirtî nine. Ger di dema pêvajoya pêkanînê de pirsgirêkek were dîtin, ne gengaz e ku were destnîşankirin ka kîjan alî berpirsiyar e, û xetera barkirina berpirsiyariyê heye.
3. Biha: Dema ku hilberînerên refan ji bo projeyên depoyên çar-alî yên qelew pêşbaziyê dikin, pir caran stratejiyek bihayê kêm bikar tînin ji ber ku ew têra xwe jêhatî nînin. Dema ku ew projeyê bi dest dixin, ew ê lêçûna kirînê berevajî kontrol bikin û bi bihayên pir kêm ji hin hilberîner an kesan re peymanek taşeron bidin. Çi alav be çi teknoloji be, ew ê pir erzan bibe, û ji perspektîfa pergalê ve kontrolkirina pêbaweriya projeyê dijwar e.
4. Reqabet: Wekî dabînkerê entegratorên pergalê, hilberînerên raksê ji aliyekî ve entegratorên pergalê bi raksên otomatîk ên cûrbecûr peyda dikin, û ji aliyê din ve jî ji bo projeyên depoyên jîr bi entegratorên pergalê re pêşbaziyê dikin. Nakokî di navbera wan de bê guman derdikevin, û dibin sedem ku xerîdarên entegratorên berê hilberînerên raksê yên piştgirî ji nû ve hilbijêrin.
5. Cihbicîhkirin: Cihbicîhkirina depoyên aqilmend pir caran pergala rêveberiya projeyê dipejirîne. Rêveberê projeyê pêşveçûna cîbicîhkirina tevahiya projeyê hevrêz û plan dike, û hin rewşên awarte yên ku dibe ku di her kêliyê de çêbibin çareser dike. Hilberînerê ref rêveberek projeyê ya wekhev a jêhatî tune ye, û pêvajoya cîbicîhkirinê pir caran dibe ku tevlihev be, bi prosedurên kaotîk û ji nû ve xebitandina dubare. Dema ku pirsgirêkan rû bi rû dimînin, zehmet e ku were destnîşankirin ka kî sûcdar e, ku ev yek dibe sedema derengketina pêşveçûna avakirinê û lêçûnên zêde ji bo bikarhêner. Dema ku bikarhêner hêrs dibe û ji hêla hilberînerê ref ve bi awayekî nebaş tê rêvebirin, ev yek pir caran dibe sedema nakokiyan di navbera tîmên cîbicîhkirinê yên hemî aliyan de, û têkçûna hevkariyê, ku dibe sedema kêmasiyên xwerû di projeyê de an jî têkçûna dawîn.
6. Xizmeta piştî firotanê: Sîstemeke aqilmend a temam bê xizmeta piştî firotanê nabe. Hilberînerê ref projeyê bi giranî bi pişta xwe dispêre tîmeke derveyî ya demkî, ne bi hevkarekî demdirêj pêk tîne. Dema ku proje biqede, hemû alî jî dê ji hev belav bibin. Ger dem hinekî dirêjtir be, gava ku hûn bi pirsgirêkên piştî firotanê re rû bi rû bimînin, dibe ku hûn nekarin karmendên pêkanînê yên berê jî bibînin, bila agahdariya teknîkî ya têkildarî projeyê jî nebe. Proje bi nerehetiyan tê bikar anîn, û di çend salan de ew ê bi veguherînek mezin a projeyê re rû bi rû bimîne (projeyên veguherînê ji pêkanîna projeyek nû dijwartir in).
Bi kurtasî, em pêşniyar dikin ku bikarhêner dema hilbijandina dabînker xalên jêrîn bi baldarî binirxînin: Ma dabînker xwediyê alavên xwe yên bingehîn û teknolojiya xwe ya bingehîn e? Ma dabînker xwediyê pergala standardên teknîkî û tîma xwe ya bicîhanînê ye? Ma dabînker xwediyê şiyana bicîhanîn û kontrolkirina tevahiya projeyê ye? Ma dabînker xwediyê gelek projeyên xwe-qediyayî û pejirandî ye?
Dema şandinê: 14ê Sibatê, 2025